23년4월 남산에서
조직은 조직원들이 주인어야 한다.
조직원들의 목표를 지향해야 발전한다.
문제는 노출해서 해결하도록하고
발전방향은 공유해서 역할분담과 성과물을 내야한다.
그것을 관리하는 운영자는 능력과 공익성을
각각의 역할이 주어져서
원활히 돌아가도록 관리하는 윤영자
그런 조직원을 가진 조직은 대부분이 행복하다.
그런데
반대의 경우는 전혀 다르게 나타난다.
조직원이 종놈이거나
운영자가 사악을 추구하면 분쟁이 발생한다.
후진국의 끊없는 내분처럼
조직은 조직원이 주인일 때만이
조직원이 대접을 받는다.
그래서
조직원이 깨어 있어야 하는 이유다.
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